為了給員工創(chuàng)造全面提升的機(jī)會，中瑞公司秉承人才觀“用心培養(yǎng)”的理念，于2月5日-8日組織開展了為期四天的員工年初系統(tǒng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)分為團(tuán)建拓展、專業(yè)知識和特邀嘉賓培訓(xùn)三個階段，共40名新老員工參加了本次培訓(xùn)。

第一階段 團(tuán)建拓展

綜合管理部通過拓展游戲打亂部門重新分組，培養(yǎng)大家的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)盯緊目標(biāo)一絲不茍的精神。又通過電影賞析增加大家對事業(yè)的感性認(rèn)識，重新審視工作的價值和幸福的定義。就我們回顧一下拓展中的精彩瞬間吧。

解手鏈，對向交錯牽手，想辦法在不松手的情況下解成一個圈。

 三人四足，不僅要走好，還要走穩(wěn)，筷子夾球是個“技術(shù)活”，統(tǒng)一調(diào)調(diào)才能成功。

坐地起身，每次增加的不是人數(shù)和重量而是信任和團(tuán)結(jié)。

橋過河，走過的每一個橋都是隊(duì)友鋪設(shè)的，這其中也有我的一份付出，手牽手朝向一個目標(biāo)才能走的更遠(yuǎn)。

第二階段 專業(yè)知識培訓(xùn)

在董事長方肇洪教授的帶領(lǐng)下，各專業(yè)的精英都結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精華跟大家分享知識和技術(shù)。

方肇洪教授給大家講解了地源熱泵在中國發(fā)展的歷史沿革，并將這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展未來寄予在年輕一代工程師的身上，讓大家各顯其能，將這份事業(yè)的價值發(fā)揮出來。 

財務(wù)部講解了結(jié)算知識、發(fā)票的相關(guān)知識，并詳細(xì)的分析了財務(wù)部各項(xiàng)制度的執(zhí)行辦法。

財務(wù)知識的培訓(xùn)方便了大家在日常工作中進(jìn)行報銷、處理公司往來的賬務(wù)，并指導(dǎo)了合同中財務(wù)部分相關(guān)的約定方法，進(jìn)而提高工作效率和成本，課程既實(shí)在又實(shí)用。

學(xué)生認(rèn)真聽講

工程部派出三位精英，有三十年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的楊繼德經(jīng)理、建造師劉政斌、趙樹旺經(jīng)理給大家講解了地源熱泵系統(tǒng)的調(diào)試、項(xiàng)目實(shí)時操作流程、施工組織設(shè)計及安全等重要而精煉的工程知識。

將質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)刻在了大家的腦海中，也讓年輕一代的項(xiàng)目經(jīng)理更有信心做精項(xiàng)目。

技術(shù)總工、高級工程師楊文斐講解了地源熱泵及暖通的技術(shù)知識并結(jié)合實(shí)例分析了多種空調(diào)系統(tǒng)形式優(yōu)缺點(diǎn)。

建造師谷可霞講解了造價方面相關(guān)知識點(diǎn)，并答疑解惑讓學(xué)生踴躍提問，擊破造價盲區(qū)。

開放式培訓(xùn)，踴躍發(fā)表觀點(diǎn)

商務(wù)部張鵬部長擁有十幾年銷售經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合自己在市場上的實(shí)操，生動的傳授了談判和溝通的技巧，以及如何打破人與人之間的溝通鴻溝。

第三階段 特邀嘉賓培訓(xùn)

本次培訓(xùn)請到了擁有近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的尚儒沃福投資有限公司人資總監(jiān)王斌，他為中瑞人帶來了題為“目標(biāo)制定與管理”的培訓(xùn)，旨在提高大家目標(biāo)的達(dá)成率，從而使大家能夠擁有自己理想的工作和生活狀態(tài)。

王總結(jié)合視頻與課件生動的分析了目標(biāo)于每個人的意義，以及如何制定目標(biāo)，分解目標(biāo)和有效的達(dá)成目標(biāo)，并讓所有人制定一個自己的小目標(biāo)，就這個目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場分析讓大家切身感受。課程收到了中瑞人的高度評價。

悉心教導(dǎo)

認(rèn)真思考積極發(fā)問

短短四天培訓(xùn)，新老員工通過多樣化的學(xué)習(xí)方式，在意識形態(tài)，職業(yè)素質(zhì)等方面得到了進(jìn)一步的提升。培訓(xùn)后，員工紛紛表示愿意參加更多的相關(guān)學(xué)習(xí)，更好的提升能力投入到工作中去。

中瑞也會延續(xù)“用心培養(yǎng)委以重任的”人才觀，讓每一位員工有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)和成長。